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      小螞蟻站長吧-互聯網運營、增長黑客學習交流平臺

      您好,歡迎訪問小螞蟻站長吧!

      2022年,產品經理的核心競爭力是什么?

      2022-11-19 00:00分類:產品經理 閱讀:

       

      編輯導語:在如今競爭十分激烈的職場上,無論身處哪一崗位,只有不斷地提高自身核心競爭力才能提高自我價值。本文作者結合自身工作經驗分享了有關產品經理核心競爭力的內容,感興趣的一起來學習一下吧。

      我明顯感知到最近2年工作生活都順了很多,歸根到底得益于刻意練習的兩大能力:發現機會的能力和學習能力。

      發現機會的能力讓我保持在正確的方向上努力,學習能力讓我發現機會后快速成長,在新的賽道重新起航。

      為什么我在職場當前階段認為這兩大能力很重要?

      大家常說職場3年左右是一個門檻,本質在職場3年左右你基本學會了勝任一個崗位的知識技能,這時需要提高思維認知看更大的世界,需要一個杠桿去撬動資源,去打造自己的差異化競爭優勢。

      再往后,拼的不是會寫產品文檔、會做項目,而是創造價值的能力、解決問題的能力。辛苦做10個項目也許不如別人做1個項目創造價值的高,但是卻花了10倍的資源成本。

      那這個要怎樣實現?

      從已有的工作模式中做出新意、做出與眾不同。創新往往都來自獨特視角,是新機會的挖掘,獨特視角又來自保持好奇心,持續對新事物的學習。

      如果不具備這兩項能力,寫文檔的人仍然繼續在寫文檔,甚至在做職場非?;A的打雜或者邊緣項目,因為他們只具備做相同模式事情的能力。

      但是抓住了機會的人便可以拿到好項目好資源,在優質項目中進一步提高自己,獲得職場技能,實現自己的第一次職場躍遷。

      一、發現機會的能力

      在學校甚至剛畢業頭幾年,我們的行為模式基本上是被動模式。被動模式指我們要做什么事情等著別人來安排,自己沒有太多選擇的權利。

      在學校時每天上什么課程、要完成哪些學業,學校已經編排好。剛工作時要完成什么工作,基本上是導師指派。重行動而少思考。

      隨著時間推移,在畢業3-5年時,人和人之間的差異放大,這個時候決定人和人之間差異的就是思維方式。多思考慎行動,因為這個時候如果方向不對,埋頭努力,只會讓你與目標越來越遠。

      主觀能動性激發出的積極主動發現機會的核心素質。

      為什么要發現機會?

      發現機會以后你可以保證你在做重要的事情、在正確的方向上努力。

      經過畢業前1~3年,打下了基本功,學會了基礎知識。之后就看你拿這些去做了什么事,同樣的時間周期,你做好項目和邊緣項目,產生的價值顯著區別。

      1. 你怎樣去做事情

      問一下自己:在做具體某件事時,有多少是使用過去經驗,而不是新的或者自己額外花了一些心思的?

      剛開始大家都一樣,會先從小事和瑣事中做起。你就想辦法從小事中做的與眾不同,細節之處出效果。

      用強執行力:

      • 把領導安排給你的每件事按時完成,再用邏輯思維、框架體系、創新力
      • 把事情做的超出預期。能正常做完叫基本符合要求,做的跟別人不同叫發現機會。

      比如處理線上異常case,被動模式是你一個case緊接一個case處理,主動模式是歸納總結問題原因,從源頭消滅掉這些異常case,或者梳理出SOP。

      即使是做產品方案,也可以在具體的方案上別出心裁,文檔寫的有邏輯、有框架,讓看你文檔的人賞心悅目。去做匯報,被動模式是應用已有的word用文字敘述,主動模式是業余花些時間學點PPT技巧,讓匯報效果更佳。

      巧用心思,從自我出發,改變自己可以改變的,在小范圍內先撬動有效資源。

      2. 你應該做什么事情

      問一下自己:現在占據你很大精力的事情,是領導安排給你的,還是你自己主動發現的?

      當領導發現你可以把一件小事做好,做的跟別人與眾不同,會慢慢下放資源和權力給予你。

      這時你不再處理單項事情,擁有一小塊自己說了算的權利,要改變的第二個思維模式,不要等著被動安排,而是自己可以規劃和落地接下去要往哪個方向去走。

      這時候你應該集中力量、資源和精力去做最重要的事情,讓最重要的事情成功。這里的發現機會指你覺得什么是最重要的事情,千萬不要埋沒在了日?,嵤吕?。大家都在做的事情不叫機會,標新立異不一樣的地方是機會。

      二、持續學習的能力

      快速學習能力是能夠讓職場人變得越來越值錢的一種能力,特別是在很多非技術崗位,快速學習能力可以成為必備的核心能力。

      為什么這么說呢?因為在快節奏的職場中,所有知識和技術更新換代的速度很快。

      這點在我自己身上我也感觸很深。我剛入公司時垂直做支付,隨著業務的發展,C端用戶購物轉化率變成主要矛盾,我被安排做轉化率,再到現在單純應用產品能力提高轉化率不夠,還需要加上品牌營銷理念用內容營銷做轉化,我近期都在努力學習品牌營銷手段。

      在經濟周期下行階段,企業對人才的青睞顯然π型人才高于T型人才,這樣可以一人多用,降低用人成本,企業現在招人很謹慎,不會輕易從外界再招。

      保持快速學習的能力,首先你得把自己打開,擁有開放的心態接受變化,不用把自己圈定在某一小塊固有領域和思維模式中,這樣讓自己的路越走越窄。

      我推崇的學習方法是用高效獲取到某個領域的基本方法論。你要相信到了互聯網的今天,你所研究的領域行業內一定有可以直接拿過來的經驗復用。當你決定學點什么時,不要悶頭自己研究,用高效的信息搜集方式獲取到已存的這套方法。

      當你想快速進入一個行業的時候,第一步不是直接開始學習,而是梳理這個行業的知識體系,研究競品,或者你這個行業所需要的掌握的必備能力,然后一步一步進行拆解。

      1. 從高人身上學

      學習最快的方法就是同身邊比自己厲害的人學習。人成長到一定瓶頸,就會發現,有時候一個人的寥寥數語或一本書的某句話便可點醒你。

      我之所以喜歡社交或者我從社交中可以得到能量,核心原因在我喜歡去觀察和總結對方身上的優點。

      我相信每個人身上都有專屬于自己的優點,與人社交時抱著好奇心把這塊挖掘出來然后復用到自己身上,讓自己變成一個融合多方優點的綜合體。

      尤其是日常直接接觸的領導。你要相信領導之所以可以成為領導,一定有他的過人之處。要在盡可能短的時間內,把他的過人之處復用到自己身上。

      同樣的組織環境、同樣的資源、同樣的困難和阻礙下,對比他和你自己的態度和處事方法,他可以比你更好決問題的方法便是你需要學習的長處。

      同樣的在一個行業中,也有這樣的“前輩”在。主動與他們溝通交流,聽他們給出的建議是最高效的學習方式。

      產品是一個軟項技能要求很高的崗位,需要很強的內觀能力。內觀本身就很難,所以回到這部分最開始,讓高人來指點你一二是有效的途徑。尤其自己的導師或者身邊的同事,他們可以一針見血指出你問題所在。

      可能最開始感到自尊心受到威脅,很難接受。但換個角度想,怎樣做到讓別人無話可說?當別人無話可說時,自己是不是進步了一大截?

      高傲、以自我為中心,活在自己單一世界里,覺得自己牛逼;聽不得別人的批評、拒絕變化,很長時間都以一種思維模式處事是做產品經理的大忌。

      從心態上首先得打開自己,讓自己常常變化,能夠接受的了別人對自己的批評并且發自內心的接受和改變。要主動學習他人的優點、主動與高人前輩溝通交流。

      我的小故事:我從我的每任領導身上都學習到很多,他們身上的“缺點”我并不關心,我只獲取他們如何比我更有效解決問題的方法,比如我自身沒辦法解決的跨部門溝通、他們更好的表達演講能力、更強的項目資源整合能力等。

      我會非常開心和比我厲害的同事一起共事,這樣可以對比同樣的組織環境下他們是如何思考和解決問題的。我有一個「學習錦集」,記錄某天在某個場景下,哪位同事用什么方法很好的解決了什么問題,這是我應該學習的點,我應該在下次出現同樣場景時應用。

      2. 帶著問題多看書和高質量文章

      保持閱讀是一定要的,但是怎樣閱讀?

      我們都知道,閱讀是一件好事,很多人想方設法讓自己養成閱讀的習慣,但從最終結果看,很多人失敗了。那些年初在朋友圈給自己立Flag今年要看完多少本書的人,在執行一半的時候執行不下去。

      執行不下去的核心原因在于做這件事的出發點:我覺得閱讀是「好的」,而不是我「需要」的。

      以養成習慣舉例,你知道運動很好,但嘗試幾次后大概率放棄。但是醫生告訴你必須要運動,否則會得什么病,你馬上就有了行動力。

      讓你持續可以把一件事堅持下去的關鍵點在于你「需要」,而不是單純覺得「很好」。

      無論是看書,還是信息的攝取,帶著問題去學習可以極高的提升你的學習效率,并且確確實實的能夠解決問題。你腦海中一直有問題存在,當你在看書時嘗試把書里提到的知識與自己實際遇到的問題結合。

      提高搜商,找到最有價值的干貨。我不建議去讀瀑布流被推送之類的信息,像我個人習慣,我獲取到某個信息渠道的博主,翻看歷史所有文章,看文章質量ok不ok。

      如果綜合起來不錯作為自己關注對象,那么一段時間內,我會翻看研究歷史上他發表的所有文章,這樣從關注的人出發,接觸信息也相對體系化一些。

      我們并不缺單一知識,缺的是看問題視角、自我認知和思維方式。以盡可能體系化視角去讀懂一個作者,看他如何在每個關鍵節點突破自己思維局限以此打開自己,這是真正要學習的地方。

      我的小故事:這大半年我頭腦中都在關注品牌營銷類知識,即使業余刷小紅書或者碎片化看公眾號文章,馬上就被此類知識吸引。階段性把我學習到的知識消化吸收,應用到工作中,慢慢成為和別人不一樣的點,成了我的專屬優勢。因為大腦中一直有問題存在,看東西不會亂看,我常說要帶著問題去吸收知識。

      3. 真正在項目上應用

      無論是和高人交流、還是看了那么多書和文章,最終都要回到具體的事情上,拿真實的項目來練手。有效閱讀和無效閱讀很關鍵一點,你看了很多信息流之后有沒有回到工作生活中實質性解決你的問題。

      輸出總結是我們解決問題的一個手段,不是最終的結果。沒有項目歷練的內容輸出總覺得缺少一些“地氣兒”,高談經驗主義。它應該伴隨著我們實際做完一個項目的經驗方法論輸出,是真正的實操總結,是自身學習的積累。

      像我本身已經是內容創作者,對于我來說很容易寫出一篇文章或者做出好看的PPT講方法套路。但在實際項目中,我卻無法將我自身的內容創作能力直接用于項目上,寫出好的內容營銷爆文帶動銷售額增長。

      在落地過程中,受限于環境變化、條件限制、資源問題等很多更現實問題一一出現,你會發現無論你看了多少書或者有多少經驗,還是持續不斷遇到新問題。

      自媒體風口現在很大,導致一部分職場人在工作前幾年想走個人IP孵化道路,慢慢從工作上卸下氣兒,花比較多精力在內容創作上,想做自己個人品牌。

      其實我個人不建議這樣。職場前些年屬于積累階段,還沒有到利用你積累的東西去過度分享。說實話,大家如果被你吸引,是被你平臺光環或者取得的成績所吸引,而不是單純被你內容吸引。

      一旦走上自媒體博主的道路,你會非常關注點贊、評論、數據增長、外界眼光,從而迷失掉自己。長期以向外輸出為目的,為了數據增長做輸出,早晚有一天掏空自己。

      如果你個人本身還沒取得什么成就,單純分享用戶并不買賬。而那些不把內容創作當做核心目標,僅作為自己階段性工作總結的IP,用戶粘性更高。真正好的內容創作者反而是業余做的,眼光獨到,能解決實際問題,是自己智慧的結晶,極具說服力。

      我的小故事:盡管我熱愛寫作,但從沒想過在年輕的時候離開職場,我堅信我可以在前半段職場中有所成就,后半年應用我習得的職場能力再換崗位仍然風聲水起。而且我為關注我的讀者創造的價值是以自己處理好了工作、過好的生活真實經歷論證我文章所寫均為我親自實踐,無半分捏造或空口亂說。

      三、結語

      經濟周期下行期,這兩年大家不太好過,找工作難、做生意難、心里難。越是這個時候,越是要將注意力拉會到自己身上,綜合全面提升自己,靜待良機。

      說卷的好累、好辛苦、要躺平之類的話,其實在當前階段我個人覺得并沒有太大資本,沒有一技之長、沒有自己的核心競爭力非常容易被拋棄。等到哪一天公司做內部優化裁員,把你再打回招聘市場的時候,就不是卷的問題。

      疫情催化下,環境變化很快,或者說局勢很不穩定。自己這兩年在工作內容上開始發生明顯變化,不似過去那樣單一做一件事,而是橫向拓寬了很多,要求懂數據、懂運營、懂用戶、懂MVP,更要懂職場生存之道。埋頭苦干只做功能,沒有項目業績為自己貼標簽在當下職場中舉步維艱。

      一定要持續投資自己,讓自己在市場中有價值。大事著眼小事著手去發現機會點,在新的領域下,讓自己有快速學習的能力迎接新挑戰,迎接突如其來的變化,讓自己在時代浪潮中仍然占得一席之地。

      共勉。

      #專欄作家#

      花開不敗,微信公眾號:涵小仙女,人人都是產品經理專欄作家。文藝女青年一枚,白天工作,晚上碼字,愛美、愛跑步、愛旅行,愿我手寫我心,余生不將就。

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      題圖來自 Unsplash,基于 CC0 協議

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