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      能力超過產品總監,你該怎么辦?

      2022-11-16 00:00分類:產品經理 閱讀:

       

      編輯導語:你是否曾經覺得產品總監沒比自己強多少,卻能輕易對你做的產品指出錯誤,為此感到不平?不明白哪個能力對產品經理來說才是最重要的?看完這篇文章,也許你能找到答案。

      “輕浮的都在上面飄著,沉淀下來的才是精英?!?/strong>

      時至今日,我依然清晰記得,高考前語文老師面對著墻上的倒計時,對我們語重心長地囑咐。

      昨天有一個產品同學咨詢一個關于職場晉升的話題,我復盤提煉了一下,大概可以濃縮成兩個問題:

      1. 為何自己覺得產品總監沒比自己強多少?
      2. 作為產品經理,職業生涯中哪個能力最重要?

      我相信不少產品同學都會有這樣的困惑,鏡同學也不例外,作為過來人,有些感悟希望能給你做參考。

      我們不妨來看下這兩個問題:

      一、為何覺得產品總監不比自己強多少?

      坦白來說,這個感覺沒什么可奇怪的,在不少情況下,我覺得這都不是錯覺,反而是合理認知。

      因為,絕大多數領域的產品總監,其核心能力大概可粗略地七三分為“產品能力”和“管理能力”。

      產品能力主要是指產品的專業業務能力,比如,工具使用能力、業務理解能力、產品架構設計能力、文檔輸出能力、需求管理能力等等。

      而管理能力主要是指帶領團隊共同協作的處理能力,對內包括需求管理、產品管理等,對外包括部門管理能力,總之,這是軟實力的體現。

      所以,我們能夠看到,產品總監的能力邊界并沒有很深的護城河和很厚的壁壘,對于有些同學來說,踮起腳尖可以摘下樹上棗的。

      那么,有些成員覺得自己的領導作為產品總監,在產品專業能力和管理能力上不如自己,這是完全可信且可以理解的。

      這種情緒感知本無可非議,問題在于,在這種情景下,如何做好向上管理?這才是考驗思維的結點。

      大概三年前,我一個導師在我職業選擇墜入萬般糾結時,給我發了一句話,極其通俗易懂而又振聾發聵:

      屁股決定腦袋,在屁股沒坐上之前,一切的努力都是為了屁股。

      仔細想想,誰說不是呢。

      舉個簡單例子:

      個別產品總監可以輕易對你畫的原型、寫的需求文檔指出錯誤,這當然值得尊敬,但另一方面,如果真的讓他自己親自來寫,他也未必能寫的比你好太多。

      但是,他在總監崗位,擁有決策的主動權,他的工作內容就是審核,只要發現錯誤就算是成功。

      而,我們往往需要小心翼翼地不犯錯誤,下面的聲音總是薄弱的,我一直覺得領導最大的優勢就是擁有主動權,向下管理也好,工作分配也罷,諸如等等,時間站在領導這一邊,準確地說,是站在領導背后的崗位這一側。

      所以,如果你有覺得領導不如你的情況,不要抱怨,我們要潛心沉淀,努力長成那樣的大樹。

      彼時屁股在其位,我們才有話語權。

      二、哪個能力對職業生涯最重要?

      什么能力呢?

      洞察力?學習意識?方案解決能力?

      這些都是表現層,不是底層。

      我一直覺得,職業生涯發展的底層邏輯其實也很簡單,就是四個字:價值回報。

      簡單來說,就是你做有價值的工作內容,自然獲得回報,只有沉淀下去才有未來獲勝的機會。就回報而言,不管是職業晉升還是薪酬上漲,又或者能力躍升都是一樣的。

      當然,價值回報的前提是需要拼命奉獻,耐心付出,而后才是水到渠成,繩鋸木斷。

      先有因,后有果。

      奉獻和回報之間本就存在著因果邏輯關系。

      一味地追求回報,忽略過程的努力,那是耍流氓。

      事實上,周邊優秀的產品人,幾乎都是默默做價值奉獻的沉默君子,似乎與世無爭,很少被回報所干擾。

      耐不住寂寞的輕浮同學,很難畫好業務流程圖,需求文檔大概率漏洞百出,原型設計也一定是顧此失彼。

      沉淀下去的產品同學,可以觀察到業務場景的方方面面,競品分析可以將對手公司、對手產品詳盡羅列,產品匯報可以有理有據,不卑不亢。

      唯有能夠沉淀下去的產品人,其自我表達方有滲透力。

      我突然想起,王建碩在其blog中的一段話:

      回報是貢獻影子。我是說,如果安排得得當的話。當一個人奔向太陽的時候,影子會跟著你。

      當他追隨影子的時候,他將遠離太陽,遠離光明,最終失去影子。

      羅振宇說,浮躁是這個時代的主旋律。

      越是如此,我們越迫切需要沉淀。

      #專欄作家#

      產品大峽谷,公眾號:產品大峽谷,人人都是產品經理專欄作家。七年B端產品經理,供應鏈物流與金融領域,擅長需求設計、業務指導、商業觀察等。

      本文由@產品大峽谷 原創發布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載。

      題圖來自 Unsplash,基于CC0協議

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