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      產品經理怎么判斷要裁員了?-小螞蟻之家

      2022-10-15 00:00分類:產品經理 閱讀:

       

      裁員,這對做產品經理的同學來說,真的非常常見。

      我在下面發起了一個投票,如果你剛好是做產品或運營的同學,歡迎參與調研。

      可以看到如果你做產品經理時間越久,那么經歷裁員這件事的概率就越來越高。

      工作5年以后,實際上我身邊仍然還在做產品經理的都會遇到過裁員,有可能是因為試用期沒有過關,也有是績效長期墊底,還有的是突發談話走人,如果你做產品經理的時間足夠長,我相信你總有一天會遇到。

      恰好最近有一個小伙伴找到我私聊:”在公司里老師績效成績不好,現在聽說公司要裁員不知道是否要跑了,請教下該怎么辦。“

      01、怎么判斷公司要裁員?

      所以針對這個問題,我分享下自己身邊的故事案例,總結出了下面幾點來判斷這家公司是否會裁員、以及在面對裁員怎么自救的技巧。

      1.公司、部門的核心考核目標與你相關嗎

      對于一家公司或一個產品來說,他是有北極星指標的。這一點其實在面試的時候就可以知道,指標表明了當前公司是處于探索、增長、穩定、還是衰退周期。

      我建議產品經理在面試的時候可以提問,類似:”公司是更看重營收還是看重用戶月活?“如果是后者可以看公司至少現在是燒錢的。

      如果是前者,那么說明公司是有已經雛形的商業模式或產品了。

      但不管是哪一類指標,你自己的工作是否處于部門、或公司的考核目標里,如果沒有,那么恭喜你可能會被裁員。

      2.公司的考勤管理變化大不大?

      在我曾經呆過的一些公司,必須要承認的是,只要是有裁員計劃的企業,那么一定會逐漸對員工考勤嚴格,比如曾經還可以有浮動時間打卡甚至是不打卡,變成了要打卡甚至是遲到一分鐘都不可以,并且將考勤作為員工績效的指標。

      如果是后者,那么就是因為公司要裁員了,通過考勤打卡來體現員工的工作時間和工作態度,從而裁掉工作態度差的員工。

      3.整體公司的業務數據周期性下滑沒?

      如果要判斷公司裁員真假與否,那這一點就比較關鍵了。

      作為內部員工是可以看到自家產品核心業務數據和競品數據之間的業務差距,到底是差距變得越來越大,還是越來越???

      如果是前者那么裁員的結果就是板上釘釘的事了。

      發生裁員是遲早的事,可能是3個月也可是1年左右時間,數據下滑明顯遲遲不上升,那么就要考慮好跑路的準備了。畢竟老板不是做公益的,就算再土豪的企業也會揮淚斬亂碼,通過關停項目來及時止損。

      4.個人的績效成績長期墊底了嗎?

      通常來說,裁員首先會裁掉那些績效成績墊底的同學。不可否認在企業里,通過招聘進來的產品經理存在因為難以勝任工作做不出成績導致績效墊底,但也有很多時候是因為領導的溝通、部門任務分配不合理,導致員工的季度、年度績效成績,一直是部門墊底的,自然這類同學就成了目標了。

      所以當自己的績效成績已經超過10個月以上墊底,那說明固定的印象分已經形成了,那以后的績效成績在同一個部門也大概率你也是墊底的,所以在1年左右就及時跑路看機會,避免損失更多青春和績效獎金。

      5.有沒有新的高管降臨

      如果說你所呆在的團隊,有新的高管(VP或者CEO)空降進行管理,那么人員變動的情況也是極大概率的,畢竟換血、尋找自己熟悉的人來干活,是人的本性。

      02、碰到了裁員,該怎么辦?

      只要你在互聯網行業,你就非??赡軙媾R裁員,即使你在那些大廠里面,也會因為項目孵化失敗而告終。

      面對裁員這件事,曾經在我的職業生涯中,一個老領導在裁員前給我說過:”盡人事聽天命,就好了。“

      因此,在1個公司的運營和發展里,一個企業要想活下去就必須要換新血液,以及降本增效。一個產品經理就像一顆螺絲釘,是沒有辦法挽回的。

      如果說裁員的結局沒有辦法避免,我們作為個人來說可以采取下面的方法來為自己努力一把,爭取自己的利益。

      1.去換到核心部門

      每個公司只要還在正常運營,一定會存在核心業務部門。所以這類部門對應的用人需求、和資源配比也是最高的,同時也是相對更加穩定的。

      所以在判斷要出現裁員后,越早進行內部切換,是一個可有效避免裁員的方式,或者說延長自己的工作時間。

      畢竟只要公司持續虧損,那么核心部門也會變得不核心。

      2.和直屬領導和上上級領導溝通

      前面提到了,裁員的目標往往是績效成績在部門長期墊底的同學??冃Р缓?,自然是工作任務或者工作價值出了問題,所以和領導溝通看看是發生了什么問題,能不能進行修正。

      比如和領導溝通換一個工作方向,如果直屬領導無法解決,那就找上上級領導去表達工作上的困境,找到有需求的部門,證明自己的工作價值。

      如果公司已經處在裁員的環境了,這種溝通方式其實意義也不大,因為始終要有人走的,這個時候再怎么溝通,你績效差的事實已經無法在OA系統中抹去了。

      03、裁員,一定要拿賠償

      針對今年的寒冬,2022年仍然有非常多的互聯網企業在繼續裁員,身邊的產品經理們都在認同,現在的互聯網已經沒有了紅利,所以如果真的碰到裁員,也希望同學們打起精神來去維護自己的權益。

      在面對裁員,一定要拿到自己應該有的賠償,至少可以抵扣自己本身年底或季度的獎金,降低自己的損失。

      畢竟很多產品經理的薪資有很大一部分是年底的年終獎,公司在裁員的時候是不留情面的,那自然對維護自己利益也要不客氣,否則沒有人幫你。

      04、裁員,也是一個新的開始

      對于產品經理來說,要想漲薪或者進入大廠,跳槽相比職場晉升是最性價比的,幾乎每個人都會在職業里面遇到裁員或者被試用期不通過的情況。

      面對裁員,有的同學會非常傷心,畢竟同在一個部門里面,怎么就自己被裁了,難免會懷疑自己的能力,甚至會有人感嘆命運不舛。

      我個人建議這類同學仍然要善于復盤,增加對于公司、部門工作的選擇判斷能力,做出一些調整,避免在未來踩坑。

      比如國企就是穩定了,大廠就一定可以拿高薪了,這些想法其實都是非常幼稚的,畢竟國企也有倒閉的,大廠也會降薪。

      復盤找到自己的優勢和短板,才能容易找到匹配的機會,同時總結自己現階段工作的確存在的問題,進行解決。

      今天的分享就在這兒。

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