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      淪為螺絲釘的產品經理,還能改變世界嗎?

      2022-10-04 00:00分類:產品經理 閱讀:

       

      編輯導語:起初,產品經理擁有著改變世界的情懷,只是隨著時間的沖刷,目前所處的環境大不如前,行業大面積裁員,產品經理淪為螺絲釘,他們還有可能改變世界嗎?還有其他的出路嗎?

      01 產品經理

      產品經理的本質,是創造用戶價值,更完整說,是創造有利可圖的用戶價值,這里面有2個關鍵詞,一個是用戶價值,一個是有利可圖。

      用戶價值是用戶的主觀感受,是不好量化的,用戶覺得有價值,就是有價值。有利可圖是指好的產品應該能賺錢。

      但是,隨著互聯網的增速放緩,很多產品經理,尤其是一些大廠的產品經理,正在淪為螺絲釘,不能深刻的洞察用戶,無法創造用戶價值,也無法創造商業價值。

      產品經理,成為諸多環節里面的一個步驟,更像是需求分析師,功能工廠,不是用戶驅動,可能是領導驅動,或業務的驅動。

      以前經常聽到說產品經理,要改變世界,現在已經很少聽到這句話了,產品經理改變不了世界,而是被世界改變。

      最初的產品經理,是有一定理想主義情懷的,當時也更具備這樣的機會,互聯網高速發展,各種風口,有大量的機會,產品經理滿懷熱情。

      現在產品經理,所處的大環境已經大不如前,增量市場進入存量市場,教培涼涼,P2P暴雷,互聯網行業大面積高頻率的裁員,產品經理不停地刷新著簡歷,又有源源不斷的新人涌入。

      用戶價值、商業價值,成為PPT里的素材,每天大部分的工作還是畫原型、寫PRD,保住工作,比啥都重要。

      產品經理,正在逐漸淪為螺絲釘。與最初的產品經理的愿景,背道而馳,產品經理,還能改變世界嗎?

      改變世界,確實挺難的。但產品經理,還有另外的出路。

      02 出路

      最近聽了一期劉飛老師的播客,是關于產品經理、創業、生意的討論。里面提到了一些新的出路,對我有很大的啟發,分享給大家。希望對正在淪為螺絲釘的產品經理,也有一些啟發。

      這個可能的出路就是:做一款自己喜歡的產品,能幫助到別人,并能夠養活自己。

      有一些案例,比如某些產品經理的公眾號,比如flomo,比如劉飛的三五杯。這些都是一些不錯的生意,是創業的另外一種方式。

      以前,當我們講互聯網創業的時候,常規的思路就是做一個MVP產品,甚至不做產品先做一個PPT,拉融資,燒錢,擴大規模,然后上市,這種方式,通常會講一個很大的故事,做得大而全。

      而小生意是小而美的,也不需要燒錢,甚至可能一開始就盈利,就像劉飛老師的三五杯,三五杯是一款原葉袋泡茶,主要面向喜歡喝茶的用戶。

      按照劉飛老師也設想,他沒有想把它做成很大的品牌,做成多大的規模,而是把它當成就像是在樓下開的一個賣茶葉的店鋪。

      劉飛老師在做這個生意的時候,開始和用戶有直接的互動,也能更深刻的洞察用戶,讓他感受到最初做產品經理時的那種興奮感。

      不管這個小眾垂直品牌能否做起來,但是做這種小生意,對作為逐漸淪為螺絲釘的產品經理來說,不妨是一種新的出路。甚至找回最初做產品的興奮感。

      03 可以做的小生意

      可以參考劉飛老師的這種方式,選一個細分領域,做自己喜歡的消費品,每個傳統消費品行業,都可以重新做一遍。

      還可以利用自己的專長,提供某種服務,比如視頻拍攝、程序開發、運營推廣。

      另外,還可以利用產品化思維,做產品,產品可以是工具,也可以是內容。內容做好了以后,可以做知識付費,也可以接商業廣告變現。細分領域的工具可以提升效率。

      刀哥寫公眾號,做自媒體以來,認識了很多產品大V,他們的收益都還不錯,好的時候收入甚至能超過主業。做內容不僅能變現,還能提升自己的知識水平,輸出倒逼輸入,形成正向循環。

      但是做內容之前,目的性最好不要太強,不要一開始就想著能盈利賺錢,就當是總結自己過去的經驗,通過反思和分享,自我提升。

      筆記工具flomo,核心員工就2個,一個產品經理,一個研發,會員費99元/年,只要每年能有1-2萬的用戶續費,每年的收入就能達到一般大廠的水平。即便是同樣的收入,在大廠打工和做自己喜歡的事情,完全不一樣。

      某產品經理的知識星球,365元一年,有4000+成員,另外他還有廣告收入,知識付費,這些收入加起來非??捎^,是門不錯的生意。

      04 寫在最后

      記住那句話,產品經理的核心工作就是創造有利可圖的用戶價值,如果你現在做的工作,讓你感受不到這一點,或許,你正在淪為一顆螺絲釘。

      螺絲釘十有八九,是感受不到快樂,沒有興奮感的,如果你不甘于成為一顆螺絲釘,或許考慮做一門小生意,找回最初做產品的快樂。

      做生意是另外一種形式的創業,創業跟打工有著很大的區別。

      打工是跟領導產生連接,創業是跟社會產生連接。打工更多是一種外部驅動,創業是一種內部驅動,打工更被動,而創業更主動。同樣是壓力,創業可以選擇哪一個驅動。

      我特別喜歡肖申克的救贖里面的一段臺詞:

      任何一個你不喜歡又離不開的地方,任何一種你不喜歡又擺脫不了的生活,都是監獄。任何時候,心中都要有一團不會熄滅的火苗,這個火苗就是希望。

      不要麻木,不要被同化,不要成為螺絲釘。

      #專欄作家#

      刀哥,微信公眾號:刀哥說,人人都是產品經理專欄作家。7年產品老司機,現任某互聯網公司高級產品專家,有豐富的金融項目經驗,豐富的實操經驗,擅于輸出接地氣的實用干貨,幫助成千上萬的產品經理晉升成長。

      本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。

      題圖來自Unsplash,基于 CC0 協議。

      專欄作家

      刀哥,微信公眾號:刀哥說,人人都是產品經理專欄作家。7年產品老司機,現任某互聯網公司高級產品專家,有豐富的金融項目經驗,豐富的實操經驗,擅于輸出接地氣的實用干貨,幫助成千上萬的產品經理晉升成長。

      本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。

      題圖來自Unsplash,基于 CC0 協議。

      該文觀點僅代表作者本人,人人都是產品經理平臺僅提供信息存儲空間服務。

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